Bien démarrer avec Viva Engage

Viva Engage réunit des dirigeants et des collègues au sein de votre organisation, ce qui leur permet de répondre aux questions des autres, de partager leurs histoires uniques et de créer une appartenance au travail. Viva Engage s’appuie sur Yammer, combinant ses communautés, ses conversations et ses découvertes personnalisées avec de nouvelles fonctionnalités d’expression personnelle et de partage par le biais de scénarios et d’histoires, et d’autres innovations à venir !

En savoir plus : Qu’est-ce que Viva Engage ?

Commencez à utiliser Viva Engage dès aujourd’hui pour :

Connecter des personnes au sein de l’entreprise pour renforcer les relations professionnelles et créer du capital social.

• Le travail à distance rend difficile le maintien du tissu social d’une organisation. Quarante-trois pour cent des dirigeants croient que l’établissement de relations est le plus grand défi du travail à distance.

Créer des communautés qui soutiennent les initiatives commerciales, les intérêts communs et la diversité.

• Les communautés Viva Engage connectent les personnes en fonction des intérêts, des sujets, des rôles et des expériences, donnent aux employés un sentiment d’appartenance et donnent à votre organisation les moyens d’atteindre et d’impliquer les employés à grande échelle.

Déclenchez l’engagement entre les dirigeants et les employés pour amplifier la vision de votre organisation et façonner sa culture.

• Les dirigeants veulent de meilleurs moyens d’atteindre, d’inspirer et d’activer les employés. Les employés veulent la clarté de l’objectif et participer à la mission de l’organisation. Viva Engage favorise la communication, l’écoute et le dialogue à grande échelle.

Échanger des connaissances, répondre à des questions et des idées de crowdsource.

• Viva Engage connecte les personnes entre les groupes de travail et les silos d’entreprise, et exploite la puissance de diverses expériences et perspectives pour résoudre les problèmes, amplifier les meilleures pratiques et accélérer l’innovation.

Activer les personnes pour qu’elles apportent leur expérience et leur expertise.

• Lorsque les employés se sentent inclus, ils veulent contribuer. Lorsqu’ils sont connectés, ils apprennent comment. Quand ils sont autonomes, ils le peuvent. Et quand ils sont activés, ils le font.