挣值是 Project 中强大的跟踪和预算功能。 尽管有大量令人生畏的首字母缩略词来定义它， (如 AC、BCWP、TPI、EV 等) ，但它并不特别复杂。 挣值可以帮助你回答这样的问题，“看看这个项目到目前为止完成的工作量，我们应该花多少钱？ 这会导致其他问题，如“我们会按时完成吗？
一个简单的示例 你正在为 10 个家庭在一个死里做园艺项目，你希望在 10 个月内完成 10 个家庭的整个项目。 此外，你需要在每个月完成一个家庭的花园。 让我们逐步了解此项目的一些详细信息。
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10 户家庭的总预算是 $10,000。
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每个家庭的预算是 $1,000，这就意味着在整个项目上，您打算每个月花费 $1,000。 这包括了植物、工具和园丁的开销。
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2 个月后，你要求帐户提供报告。 会计告诉你，到目前为止，该项目已经花费了1,500美元。 你认为，“太棒了，我在省钱。
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但随后您意识到自己错了。 经过 2 个月的时间，本应完成项目的 20%，因为 2 个月是原计划完成项目的 10 个月的 20%。 但实际上只建成了一个半花园，而不是 2 个。
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所以，两个月后，为了按时完成任务，您应该在这个项目上花费了 20％ X $10,000（或 $2,000），并且应当建成了两个花园，而不是花费了 $1,500 且只建成一个半花园。 现在，您意识到您实际上已经落后于原本的日程安排了。 呀！ 是时候与园艺人员谈谈了。
这是关于挣值的棘手事情（同样也是重要的事情）。 它将时间和金钱相结合，因为它是用货币乘以预定的时间（或用专业项目经理的行话来说，完成百分比）。
课程？ “时间就是金钱，”老话说。 现在，你还不能夸耀自己的实力与挣值相当。 需要阅读 。 . .
更多关于挣值的信息
显示挣值
项目以两种方式显示挣值信息：使用视图或者使用报表。 但首先您需要做些事情以设置报表的挣值。
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指定挣值方法的完成百分比（可选）
使用报表
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选择 “项目 > 报表 ”> “更多报表”。
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选择“ 成本”，然后选择“ 挣值”。
使用视图
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选择 “查看 > 表”，然后选择“ 更多表”。
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在列表中，选择“ 挣值”、“ 挣值成本指标”或“ 挣值计划指示器”。如果不确定哪个表，只需选择 “挣值”。
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选择“应用”。
说明挣值
挣值的基础是三个关键值，您至少需要知道这三个值才能使用挣值。
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PV) (计划值 这也称为首字母缩略词 BCWS。 |
这是到您选择的状态日期为止，项目计划开始时估计的预算（或基线）成本，该成本根据分配给这些任务的资源成本，并加上与任务相关的任何固定成本。 例如，工期为 4 个工作日的任务的总计划预算为 $100，并且该任务从周一开始。 如果状态日期设置为下周三，则 PV 为 $75。 但是，如果采用此值，您不知道项目做的如何。 |
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交流) 的实际成本 ( ACWP 也知道这一点。 |
这是到状态日期为止，完成部分或全部任务所需的实际成本。 例如，如果该 4 个工作日的任务在头两 天实际花费的总成本为 $35，那么这一阶段的 AC 就是 $70（但 PV 仍然是 $75）。 但是，如果采用此值，您不知道项目做的如何。 例如，如果计划使用相同的 $70 完成更多工作，这并不容易。 您需要了解（或者说猜测）挣值才能充分评估项目的效率。 |
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挣值 (EV) 这也称为 BCWP |
这是在状态日期前完成的工时值，以货币进行度量。 例如，如果 2 天之后，任务中 60% 的工作已经完成，您可能预期已经花费的金额占总任务预算的 60 %，或 $60。 如果事实证明，您花了 $80，那么您可以确定已经超出预算并落后于原本的日程安排了。 哎呦！ |
将这些常见挣值术语串联起来的一个重要主题是状态日期。 挣值分析假定您在所选时间的特定时间点之前，想要查看项目的进度。
由于一张图片胜过千言万语，那么让我们以图形方式进行分析。 这里有一个图表，显示了项目生命周期中成本的稳步积累。 虚线显示了项目生命周期中较稳定的支出。
该项目的工作开始之后，挣值关键值的图表可能会显示如下。
状态日期确定了 Project 计算的值。 该项目的实际成本 (AC) 已经超出了预算成本。 挣值 (EV) 反映了完成的工时值的实际值。 在这种情况下，完成的工时值小于执行这项工作所花费的总值。
一些有关使用挣值的建议
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要执行的操作 |
操作方法 |
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迅速采取行动 |
在项目的生命周期中越早确定实际成本、预算成本、挣值之间的差异，您就可以越早地采取措施来解决此问题。 |
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更努力地工作 |
说来容易做起来难。 为了确定挣值，在下一个状态日期之前完成的工作越多越好。 仅仅雇用更多的工人可能于事无补，但雇用更便宜的工人则可能会有帮助。 或者您可能需要“到基层检查”，以找出工人不能提高工作效率的原因。 或者可能是提供机器的经理的问题，他们提供的机器需要比预期更多的维护。 原因可能有多种，但问题是，使用挣值的“编号方法”将帮助您发现负面趋势。 |
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更聪明地工作 |
不要跟踪这些任务的效率问题，因为这些任务没有其他任务重要。 首先检查对正面挣值编号影响最大的关键路径上的任务。 |
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重新运行报表 |
在项目结束时进行挣值分析价值不大。 项目问题的来源可能出现在早期，如果不打算耗费巨大成本并使您的团队、经理和其他利益干系人受挫，则更正问题可能会有非常大的影响。 如果您要执行这些操作，应养成每月运行挣值报表的习惯。 |
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不要担心早期问题 |
如果您在项目的很早期就发现了问题，则问题可能只涉及总成本，或是培训成本，如何让每个人都上手，团队成员之间的繁复但必须的早期合作，或是其他琐事等。 请勿忽略这些早期的问题征兆，但是与晚期相比，项目早期出现的问题更易于理解。 |
