分阶段目标

分阶段目标是在给定时间段内将目标分解为增量阶段的方法，以便更好地跟踪进度和风险。

注意: 分阶段目标仅适用于“到达范围”、“增加范围”和“从其减少”的指标。

如何在Viva Goals中计算进度？

Viva目标以两种方式评估每个 OKR 和 Project 的进度：

实际进度： 实际进度由用户手动确定，通过检查，或者自动通过集成数据源或子 (确定，例如子目标、关键结果或项目) 。
预期进度： 预期进度基于目标的开始和结束日期计算，状态基于针对预期进度所做的实际进度。 (例如，如果预期进度为 33%，实际进度为 33% 或更高，则状态将标记为“正常”。如果实际进度低于 33%，则状态将标记为 Behind.)

注意: 请注意，所有 OKR 和项目的预期进度曲线都是线性的，因此有关实际进度与预期进度的信息可能无法准确反映进度进度。

提示: 使用此案例研究来了解分阶段目标。销售团队有一个季度目标，即实现 500 万美元的 ARR。销售副总裁可以根据如何实现 500 万美元来使用分阶段目标。如果每月细分目标，VP 可以为每个月设置一个目标。 Viva目标基于此目标自动计算预期值和相应状态。

重要: 编辑分阶段目标部分中的最终目标日期可编辑目标的结束日期。

重要: 针对最终目标值/日期给出的目标值将被视为该 OKR 或 Project 的目标值。

在关键结果级别设置的目标将汇总到父键结果或目标。如果目标或关键结果下有多个子键结果，则目标会根据键结果对父项的贡献进行汇总。

如果父级设置了分阶段目标，则这些目标将覆盖从子级汇总的目标，否则从子级汇总的目标将成为父级上的目标。如果选择从汇总模式中删除父级并将其设置为手动，则父级不会从子 KRs 中汇总分阶段目标。可以选择在父级别设置分阶段目标。

目标或父键结果的进度图以及摘要 OKR 列表小组件图也将基于从子级到父级汇总的目标。