Applies ToProject Online asztali kliens Project Standard 2024 Project Professional 2021 Project Standard 2021 Project Professional 2019 Project Standard 2019 Project Professional 2016 Project Standard 2016 Project Professional 2013 Project Standard 2013

A megtermelt érték a Project hatékony nyomon követési és költségvetési funkciója. Annak ellenére, hogy az azt definiáló rövidítések (például AC, BCWP, TPI, EV és hasonlók) ijesztőek, nem túl bonyolult. A megtermelt érték segít megválaszolni a következőhöz hasonló kérdéseket: "A projektben eddig elvégzett munka mennyiségét tekintve mennyi pénzt kellett volna elköltenünk?" Ez pedig más kérdésekhez vezet, például: "Időben befejezzük?"

Egy egyszerű példa    Ön dolgozik egy kertészeti projekt 10 otthon egy zsákutcában, és azt várja, hogy a teljes projekt 10 otthon 10 hónap alatt. Továbbá minden hónapban egy otthoni kertet kell elvégeznie. Tekintsük át a projekt néhány részletét.

  • $ 10,000 a teljes költségvetés mind a 10 otthon.

  • Az 1000 usd-t minden otthonra ki kell tervezni, ami azt jelenti, hogy havonta 1000 dollárt költesz a teljes projektre. Ez magában foglalja a növényekre, eszközökre és kertészekre fordított pénzt.

  • Két hónap leteltével jelentést kell kérnie a fiókjától. A könyvelő azt mondja, hogy eddig 1500 dollárt költöttek a projektre. Azt hiszed, "Nagyszerű, pénzt takarítok meg."

  • Aztán rájön, hogy hibázott. 2 hónap elteltével a projekt 20 százalékát kellett volna elvégezni, mert a 2 hónap annak a 10 hónapnak a 20 százaléka, amelyet eredetileg a projektre szánt. De csak egy és fél kert van ténylegesen kész, nem 2.

  • Tehát két hónap elteltével 20% X 10 000 dollárt (vagy 2000 dollárt) kellett volna töltenie a projekten, hogy időben elvégezze, és két kertnek teljesnek kell lennie – nem pedig 1500 dollárnak egy és fél kert esetében. Most már tudja, hogy lemaradt az ütemtervről . Yikes! Ideje beszélni a kertészrel.

Itt van a trükkös dolog (és nagyszerű dolog) a megtermelt érték. Pénzt ad az időnek, mert megszorozza a pénznemet az ütemezett idővel (vagy a készültségi szinttel, a szakmai projektmenedzserek zsargonjában).

A leckét?    "Az idő pénz", ahogy a régi mondás is mondja. Most még nem dicsekedhet a megtermelt értékkel. A következőt kell elolvasnia: . . .

További információ a megtermelt értékről

Megtermelt érték megjelenítése

A Project kétféleképpen jeleníti meg a megtermelt érték adatait: nézetekkel és jelentésekkel. Először azonban el kell végeznie néhány dolgot a megtermelt érték jelentéskészítéshez való beállításához.

Jelentések használata

  1. Válassza a Project > Jelentések > További jelentések lehetőséget.

  2. Válassza a Költségek, majd a Megtermelt érték lehetőséget.

Nézetek használata

  1. Válassza a Nézet > Táblázat, majd a További táblázatok lehetőséget.További táblák képe

  2. A listában válassza a Megtermelt érték, a Megtermelt érték költségmutatói vagy a Megtermelt érték ütemezési mutatói lehetőséget.Ha nem biztos abban, hogy melyik tábla, válassza a Megtermelt érték lehetőséget.

  3. Válassza az Alkalmaz gombot.

Vissza a lap tetejére

Megtermelt érték értelmezése

A megtermelt érték elemzésének gyökere három fő érték, és a megtermelt érték használatához legalább ezt a három értéket ismernie kell.

Tervezett érték (PV)    Ezt a BCWS betűszó is ismert.

Ez a projektterv kezdetén becsült tevékenységek tervezett (vagy alaptervi) költsége a tevékenységekhez rendelt erőforrások költségei, valamint a tevékenységekhez kapcsolódó rögzített költségek alapján, a választott állapotdátum.

Egy 4 napos tevékenység teljes tervezett költségvetése például 100 usd, és hétfőn kezdődik. Ha az állapotdátumot a következő szerda értékre állítja, láthatja, hogy a PV értéke 75 DOLLÁR. Ezzel az értékkel azonban nem tudja, milyen jól teljesít a projekt.

Tényleges költség (AC)    Ezt az ACWP is ismeri.

Ez az a tényleges költség, amely a tevékenységek egészének vagy egy részének befejezéséhez szükséges az állapotdátumig. Ha például a 4 napos tevékenység az első 2 nap során ténylegesen 35 USD összköltséggel jár, az erre az időszakra vonatkozó AC 70 USD (de a PV még mindig 75 USD).

Ezzel az értékkel azonban nem tudja, milyen jól teljesít a projekt. Ha például azt tervezte, hogy sokkal több munkát végez ugyanazon a 70 dolláron, az nem hangzik jól. A projekt hatékonyságának teljes körű felméréséhez ismernie kell (gondolom) a megtermelt értéket.

Megtermelt érték (EV)    Ez más néven BCWP

Ez az állapotdátum által elvégzett munka értéke, pénznemben mérve.

Ha például 2 nap elteltével a tevékenységen végzett munka 60%-a befejeződött, a teljes tevékenység költségvetésének 60%-át, azaz 60 usd-t várt. Ha kiderül, hogy 80 dollárt költött, akkor nyugodtan mondhatja, hogy túl van a költségvetésen és az ütemterven. Jaj!

A gyakori megtermelt értékek kifejezéseinek egyik fontos témája az állapotdátum. A megtermelt érték elemzése feltételezi, hogy a projekt előrehaladását egy ön által kiválasztott időpont előtt szeretné megtekinteni.

Mivel egy kép ezer szót ér, nézzük ezt grafikusan. Íme egy diagram, amely azt mutatja, hogy a projekt élettartama során folyamatosan felhalmozódnak a költségek. A pontozott vonal a projekt teljes élettartama alatt állandó kiadást mutat.

Megtermelt érték

A projekten végzett munka megkezdése után a megtermelt értékelemzés fő értékeinek diagramja így nézhet ki.

Megtermelt érték

Az állapotdátum határozza meg a Project által kiszámított értékeket. A projekt tényleges költsége (AC) túllépte a tervezett költséget. A megtermelt érték (EV) az elvégzett munka valódi értékét tükrözi. Ebben az esetben az elvégzett munka értéke kisebb, mint a munka végrehajtására fordított összeg.

Vissza a lap tetejére

Néhány tanács a megtermelt érték használatával kapcsolatban

Teendő

Teendők

Teendők hamarosan

A projekt életciklusának korábbi szakaszában a tényleges költségek, a tervezett költségek és a megtermelt érték közötti eltéréseket annál hamarabb tudja orvosolni.

Nehezebb munka

Könnyebb mondani, mint tenni. Minél több munkát végez a következő állapotdátum előtt a megtermelt érték meghatározásához, annál jobb lesz. Ha egyszerűen több munkavállalót vesz fel, az nem feltétlenül segít, de olcsóbb munkavállalókat is felvesz. Vagy előfordulhat, hogy a "padlón kell járnia", hogy megtudja, miért nem termelékenyebbek a munkások. Vagy talán a probléma a vezetők, akik olyan gépeket biztosítanak, amelyek a vártnál több karbantartást igényelnek. Ennek számos oka lehet, de a lényeg az, hogy a megtermelt értékekkel rendelkező "számok megközelítése" segít a negatív trendek észlelésében.

Intelligensebb munka

Ne üldözzön hatékonysági problémákat azoknál a feladatoknál, amelyek kevésbé fontosak, mint mások. Először ellenőrizze a kritikus útvonalon lévő tevékenységeket , hogy a legnagyobb hatással van-e a pozitív megtermelt értékszámokra.

Jelentések újrafuttatása

A projekt végén megtermelt értékelemzésnek nagyon kevés értéke van. A projekt problémáinak forrásai valószínűleg korán jelentkeznek, és valószínűleg túl sok hatással voltak a megoldásra anélkül, hogy nagy költségeket és frusztrációt okoztak volna a csapat, a vezető és más érdekelt felek részéről. A megtermelt értékjelentések havonta történő futtatásának szokása, ha egyáltalán el szeretné végezni őket.

Ne izzadja ki a korai dolgokat

Ha a projekt korai szakaszában problémákat tapasztal, az csak felerősítheti a költségeket, vagy a képzés költségeit, mindenkit a fedélzeten tarthat, bőséges, de szükséges korai együttműködést a csapatával, és más házimunkákat. Ne hagyja figyelmen kívül a problémák korai jeleit, de a projekt korai szakaszában érthetőbbek lehetnek, mint később.

További információ

További segítségre van szüksége?

További lehetőségeket szeretne?

Fedezze fel az előfizetés előnyeit, böngésszen az oktatóanyagok között, ismerje meg, hogyan teheti biztonságossá eszközét, és így tovább.

A közösségek segítségével kérdéseket tehet fel és válaszolhat meg, visszajelzést adhat, és részletes ismeretekkel rendelkező szakértőktől hallhat.