專案管理目標：建立 Project 電腦版中新的專案排程

在您完成專案目標的相關草擬後，就可以制定排程。

開始新的排程後，您可以新增並有效率地安排任務，以便能盡快完成專案。

如需此專案管理說明指南系列的文章，請參閱專案藍圖

開始之前的專案管理秘訣。 . .

• 請確定您從正確的位置開始。    如果您在規劃程式初期，可能完全不想使用 Project。 也許您已在 SharePoint 網站或 Excel 或餐巾紙上寫下簡單的清單。 不妨先和其他人分享這些想法，然後再啟動 Project 及制定排程。 深入瞭解項目規劃的早期階段。

• 請確定您知道什麼是專案，以及項目是什麼。    在專案建立初期，您的專案可能缺乏明確性或定義過於廣泛。 以下是可協助您縮小專案目標的一些範例。

  定義過於廣泛的專案	專案 更明確地定義
  降低成本開銷	升級製造版的專案 植物 來提高效率。 投影以尋找 更接近製造之維護廠房 設施。
  降低競爭風險	取代安全性軟體的專案。 要招募的專案 風險 專家來自 相關產業。

• 很好，每個人都接受了您的好點子。現在呢？ 啟動 Microsoft Project 並開始使用。 新增任務、將這些任務組織成大綱，以及設定專案行事曆，讓您知道工作時間為何。 此時您也可以開始新增人員，但這通常會稍後才進行。 深入瞭解將人員新增至您的專案。