「您可以使用好、快或便宜的功能。 挑選兩個」。
工程師們曾經向項目經理表示過這樣的訊息。
就稍微不同的詞彙而言，每個項目都會平衡 時間、 金錢和 範圍的「三角形」，您無法在不影響至少其中一個三角形的情況下變更專案。 專案經理的工作是要避免整個三角分崩離析。
作法 首先，當問題出現時，請在專案三角上找到它，這大約是時間 (排程) 、金錢 (預算) 或範圍？ 第二，找出您可以變更的三角形兩側，以及哪些已「固定」就位。 第三，調整您可以修正問題及優化專案的方法。 第四，完成項目並慶祝！
本文內容
Time + money + scope = quality
專案三角也稱為「鐵三角」，而較不直利地稱為「三重限制式」。 無論您怎麼說，都等同於：您無法變更項目的預算、排程或範圍，而不會影響其他兩個部分的其中一個部分
一些運作方式的範例：
-
若要增加 完成日期 (時間) ，您可以花更多資源 (金錢) 更快速地完成工作，或將功能 (範圍) ，以便在新期限之前減少工作量。
-
若要在預算 (成本) 下完成專案，您可以移除加班，並於稍後 (時間完成專案，) 或將功能 (範圍) 。
-
若要將功能新增至產品 (範圍) ，您可以延長期限，讓新的工作 (時間) 或新增人員以更快完成工作， (成本) 。 您也可以同時執行這兩個動作！
品質 是專案三角的第四部分。 它位於中央，任何一邊的變更都會影響到它。
例如，如果您已超前排程，您可能可以取代剪下功能或允許更多時間處理現有的工作。 有了這個額外的時間和範圍，最終結果可能會是更好的產品。
其中一個重點：沒有品質的通用標準。 對於任何指定的項目，品質會在專案本身內定義。 對某些公司來說，維持項目預算是衡量品質的最重要措施。 對其他人來說，及時上市就更重要了。 項目經理必須了解組織和特定項目的品質定義方式。
在上一個範例中，您可以使用較少的功能提早完成產品，使其比競爭對手更早進入市場。 這可能是您公司中該專案的質量定義。
知道您無法變更的內容
在大部分的專案中，至少三角形的一側會固定在原位。 您無法變更它。
或許預算不可放棄。 (耳熟知嗎？) 或者，產品絕對必須在特定日期之前開始銷售。 也許兩者皆為 True。
通常，專案的固定元素是從項目經理的上方進行聽寫，但不一定會聽寫。 有時候，決定哪個元素對於專案的成功至關重要。 當問題出現 (且問題總是) 時，您真的需要清楚這點。
當問題發生在 固定 的一端時，動作過程通常會清楚明瞭。 例如，如果您發現軟體功能完成的時間會比預期的久，而且您已簽署合約，表示您將提供該功能 (範圍) ，則必須將完成日期移出，或新增資源才能及時完成。
如果修正端 和問題端不同，請不要放棄。 這就是專案三角的美景;總是有空間進行變更例如，如果您的項目必須按時完成且範圍逐漸擴大，您還是可以新增資源來調整成本。
如果三角形的三邊都卡住了，別擔心。 專案可能有問題，但至少您 知道 專案有問題，而且您有良好的起點可以重新思考專案的目標或質量標準。
優化排程
越快或更新版本，您將面對一個設定為超出彈性期限的專案。
縮短排程的確實方法是縮短 要徑，這是一系列任務，最後一個任務會在項目結束日期完成。 變更其他任務可能不會縮短排程，但變更要徑任務則會縮短。 若要縮短要徑，您可以：
-
縮短任務工期 (縮小範圍或新增資源) 。
-
「快速追蹤」排程：將任務重疊，讓人員可以同時處理任務， (新增資源) 。 最適合用於更接近項目的開頭。
-
排程會發生當機：新增資源以更快完成任務， () 。
-
拿掉工作 (縮小範圍) 。
當然，以這種方式修正排程可能會對專案的預算、範圍和品質產生巨大影響。
優化預算
在大部分的專案中，預算的最大區塊是由資源成本所組成：人員、設備和材料的費率型和固定成本。 維持預算可能需要非常困難的選擇：
-
縮小專案範圍，以減少需要資源的任務。
-
拿掉資源。
-
確定工資率、費用和加班費都適用。
-
確認資源最適合用於工作。
-
以較便宜的資源取代較貴的資源。
控制成本可能會強制縮短期限，或是需要裁減項目範圍。 例如，如果您不允許在任務上加班，您可能會發現完成日期是一個月後。 或者，如果您縮小範圍，實際的完成日期可能會移入。
優化範圍
您是否考慮透過讓橋比它所橫跨的河流短幾呎的橋樑來省錢？ 當然不是。 有時候專案範圍無法變更，因此您必須採取其他動作：
-
新增資源以確保所有任務都已完成， (成本) 。
-
如果有任何 (成本) ，請剪下不在要徑上的工作。
-
將任務或工期新增至任務 (成本) 。
-
延長期限以允許使用目前資源層級的所有任務 (時間) 。
