Applies ToProject Professional 2013 Project Standard 2013 Project 2010 Project Standard 2010

Bir aşamayı bir süreçle karıştırdığınız oldu mu? Ya da teslim edilebiliri olan bir portföy? Belki değil, ancak proje yönetimi terminolojisi kafa karıştırıcı olabilir ve bu makale bunu sıralamanıza yardımcı olabilir.

Bu makalede

Rulmanlarınızı alma: aşamalar, süreçler, portföyler ve ürünler

Proje, bir zamanlamaya göre gerçekleşen ve bir tür çıkış üreten bir dizi etkinliktir. Bazı projeler tek başınadır ve bir kuruluşta devam eden diğer çalışmalarla hiçbir ilişkisi yoktur. Öte yandan bazı projeler aşamalar, süreçler, programlar ve portföyler gibi daha büyük çabaların bir parçasıdır.

Aşama

Projeler aşamalar halinde zamanlanabilir, böylece aynı hedefe ilişkin çeşitli projeler birlikte yönetilebilir. Örneğin, bir hayır kuruluşu her yıl bir bağış toplama etkinliğine sahiptir. İşlevle ilişkili tüm projeleri yönetmek için projeleri üç aşamada gruplandırırlar: Planlama, Olay Günü ve İzleme. Her aşama birden çok proje içerir.

Aşama

Projeler

Aşama Çıkışı

Planlama

  • Yedek tesisler

  • Konuk konuşmacıları belirleme ve düzenleme

  • Katılımcıları davet etme

Tamamlandı olay planı belgesi

Olay Günü

  • Tesisi ayarlama

  • Konuk konuşmacıya yardımcı

  • Katılımcı hizmetleri sağlama

Olay planlandığı gibi çalışır

Follow-Up

  • Anket katılımcıları

  • İzleme notlarını derleme

Tamamlandı post-mortem belgesi

Süreç

İki farklı projedeki etkinlikler bir süreç oluşturmak için birbiriyle ilişkilendirilebilir. Örneğin, iki projeniz olduğunu varsayalım: biri çağrı merkezi bilet sistemi oluşturmak için gerekli etkinlikleri, diğer proje ise çağrı merkezi için destek personelini işe almak ve eğitmek için gereken etkinlikleri içerir.

Proje 1

Proje 2

Faaliyetleri:

  • Bilet sistemi geliştirme

  • Test bilet sistemi

  • Sürüm bilet sistemi

Faaliyetleri:

  • Görüşme destek personeli

  • Destek personelini işe alma

  • Destek personelini eğitin

Çıkış: Çağrı merkezi bilet sistemi

Çıkış: Çağrı merkezi destek personeli

İki projedeki birleştirilmiş etkinlik kümesi, çağrı merkezi ayarlama işlemi oluşturur. İşlemin tam işlevli çağrı merkezi çıkışı vardır.

İşlem

Proje 1 etkinlikleri:

  • Bilet sistemi geliştirme

  • Test bilet sistemi

  • Sürüm bilet sistemi

Proje 2 etkinlikleri:

  • Görüşme destek personeli

  • Destek personelini işe alma

  • Destek personelini eğitin

İşlem çıkışı: Tam işlevli çağrı merkezi

Program

Program, birbiriyle ilişkili durumlarından en iyi şekilde yararlanın. Örneğin, yeni bir alt bölüm üzerinde çalışan bir inşaat şirketi, alt bölümdeki her evi ayrı bir proje olarak yönetir. Şirket, projeleri tüm alt bölüm için bir program halinde gruplandırarak, alt bölümdeki ilerlemeyi bir bütün olarak kolayca görebilir ve beton kamyonlar veya peyzajcılar gibi üçüncü taraf kaynakları getirmeyi planlayabilir.

Program

Projeler

Contoso Estates

  • 530 Contoso Drive

  • 531 Contoso Drive

  • 532 Contoso Drive

  • 533 Contoso Drive

Dosya -larını

Bazı proje yöneticileri, projeleri ve programları ilgili stratejik iş hedefleriyle eşleştirmek için portföyleri kullanabilir. Örneğin, bir yazılım geliştirme şirketi üç stratejik iş hedefi belirlemiştir: "Sektörde yenilik yapma", "Güvenli yazılım geliştirme" ve "Birinci sınıf müşteri desteği sağlama." Kuruluş, bu hedeflerin her biri için portföyler (Yenilik, Güvenlik ve Destek) ayarlar ve bu portföyler içindeki mevcut proje ve programları hizalar.

Portföy

Projeler ve Programlar

Yenilik

  • Proje: Rekabetçi analiz

  • Program: Sektör eğitimi(Üç proje içerir: "Dış kaynakları belirleme", "Ürün yöneticilerini eğit" ve "Konferanslara katılma."

Güvenlik

  • Proje: Güvenlik testi

  • Program: Sunucu tabanlı kayıt sistemini uygulama(İki proje içerir: "Sunucu grubu oluşturma" ve "Kayıt kodu geliştirme.")

Destek

  • Proje: Çağrı merkezi bilet sistemini dağıtma

  • Proje: Çağrı merkezi personelini işe alma ve eğitma

  • Program: Çevrimiçi müşteri kaynakları(İki proje içerir: "Bilet sistemi için müşteri arabirimi oluşturma" ve "E-öğrenme kaynaklarını geliştirme ve yayınlama."

Sayfanın Başı

Çıkış: Projenizin teslim edilebilir öğeleri

Projeler, aşamalar ve işlemler teslim edilebilir olarak adlandırılan bir tür çıkış üretir. Genellikle teslim edilebilir belge veya tamamlanmış ürün gibi somut bir öğe türüdür. Teslim edilebilir ürünler veya ürünler olabilir, ancak sonuçlar veya hizmetler de olabilir. Aşağıdaki tabloda bu teslim edilebilir türlerin bazı örnekleri verilmiştir.

Teslim Edilebilir Türü

Açıklama

Örnekler

Ürün

Projenin, aşamanın veya işlemin çıktısı olan somut bir öğe. Ürünler tek başına teslim edilebilir veya daha büyük bir teslim edilebilirin bileşeni olabilir.

Belge, yazılım programı, ev

Sonuç

Tamamlanmış bir projenin, aşamanın veya işlemin çıktısı.

Düzeltilmiş hata önceliklendirme süreci, yeni kurumsal yapı, yeşil yapı yönergeleri

Hizmet

Bir kuruluşun bir iş işlevi gerçekleştirmesini sağlayan bir proje, aşama veya işlemin çıktısı.

Tam işlevli çağrı merkezi, konferansta personelli masa, radyo dağıtım hizmeti

Sayfanın Başı

Microsoft Project, proje yönetim sisteminize nasıl uyum sağlar?

Daha da geriye doğru adım atan proje yönetimi "sistemi", projeleri zamanlamak ve izlemek için kullanılan tümleşik işlem, teknik, metodoloji ve araç kümesini ifade eder. Microsoft Project, büyük proje yönetim sistemi içindeki bir araçtır. Proje planları olarak da adlandırılan projeler, Project 2010 içinde ayrı dosyalar olarak kaydedilir ve aşamalar, süreçler, programlar ve portföyler gibi daha büyük çabalar halinde birlikte gruplandırılabilir.

Sayfanın Başı

Yeterince yemedin mi? Hala daha fazla bilgi edinmek istiyor musunuz?

Daha fazla yardıma mı ihtiyacınız var?

Daha fazla seçenek mi istiyorsunuz?

Abonelik avantajlarını keşfedin, eğitim kurslarına göz atın, cihazınızın güvenliğini nasıl sağlayacağınızı öğrenin ve daha fazlasını yapın.

Topluluklar, soru sormanıza ve soruları yanıtlamanıza, geri bildirimde bulunmanıza ve zengin bilgiye sahip uzmanlardan bilgi almanıza yardımcı olur.