BCWP () 字段执行的工时的预算成本包含任务、资源或工作分配完成百分比的累积值乘以时间分段基线成本。 BCWP 计算到状态日期或当天的日期。 此信息也称为 挣值 。
BCWP 字段有多种类别。
数据类型 货币
BCWP (任务域)
条目类型 已计算
计算方法 首次创建任务时，BCWP 为 0.00。 保存基线并报告任务进度 (实际工时、实际工期或) 完成工时百分比后，Microsoft Office Project 就会计算 BCWP。 此计算基于与任务的基线工期相比的工时完成百分比。 然后，Project 计算累计基线成本，并提供任务的实际成本值，给定任务的进度到任务比较基准工期中的该点。
最佳用法 将 BCWP 域添加到任务工作表，以查看在状态日期或当前日期前应在任务上花费的预算量，具体取决于到目前为止已完成的工作量和任务的时间分段基线成本。
示例 任务的比较基准工期为 8 天，其基线成本为 400 美元。 分配的资源报告，截至上周五，该任务现已完成 25%。 如果上周五是状态日期，则此时的 BCWP 为 100 美元。 当资源报告分配已完成 50% 时，BCWP 变为 200 美元。
另一个任务的比较基准工期为 4 天，其基线成本为 60 美元。 这些成本在 4 天内按时间分段为 10 美元、10 美元、20 美元和 20 美元。 任务现已完成 50%。 此时的 BCWP 为 20 美元，因为 50% 的基线持续时间包括前 2 天，每个天的基线成本为 10 美元。 稍后，任务完成百分之七十五。 此时的 BCWP 现在为 40 美元，因为 75% 包含前 3 天，并且计算是累积的。
备注 可以将 BCWP 与 ACWP 进行比较， () 字段中执行的实际工时成本，以确定任务是否在预算方面处于正轨状态。 CV 字段显示这些字段之间的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 域进行比较，以确定工作分配是否按计划进行。 SV 字段显示这些字段之间的差异。
BCWP (资源字段)
条目类型 已计算
计算方法 一旦资源开始报告进度 (实际工时、实际工期或完成工时百分比) 分配的任务并保存基线，Microsoft Office Project 就会计算该资源的 BCWP。 资源的 BCWP 计算为所有资源分配的 BCWP 值之和。
最佳用法 将 BCWP 字段添加到资源表。 然后，根据到目前为止已分配的工时量以及资源的时间分段基线成本（截至状态日期或当前日期），可以查看应在资源上花费的预算量。
示例 Sean 的 BCWP 在一个分配的任务上为 $100，另一个分配的任务为 $200，第三个分配的任务为 $50。 在“资源表”视图中，可以看到 Sean 的汇总 BCWP 为 350 美元。
备注 可以将 BCWP 与 ACWP 进行比较， () 字段执行的实际工时成本，以确定资源是否在预算方面处于正轨状态。 CV 字段显示这些字段之间的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 域进行比较，以确定工作分配是否按计划进行。 SV 字段显示这些字段之间的差异。
BCWP (工作分配域)
条目类型 已计算
计算方法 首次进行分配时，分配的 BCWP 为 0.00。 保存基线并按实际工时、实际工期或) 工时完成百分比报告工作分配 (进度后，Microsoft Office Project 就会计算作业的 BCWP。 工时完成量乘以工作分配的时间分段基线成本（截至状态日期或当前日期）。
最佳用法 将 BCWP 域添加到“任务使用情况”或“资源使用情况”视图的时间分段部分。 此字段根据到目前为止已完成的工时量和工作分配的比较基准成本，显示应在工作分配上花费的预算量。
示例 需要从上周五开始报告 BCWP。 输入“星期五”日期作为状态日期，然后查看比较基准成本为 400 美元的工作分配的成本。 资源已报告分配现已完成 25%。 如果在状态日期之前报告了 25% 表示的实际工时，则分配的 BCWP 为 $100。 如果 25% 表示的实际工时有一半晚于状态日期，则分配的 BCWP 为 $50。
备注 可以将 BCWP 与 ACWP 进行比较， () 字段执行的实际工时成本，以确定工作分配在预算方面是否正常。 CV 字段显示这些字段之间的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 域进行比较，以确定工作分配是否按计划进行。 SV 字段显示这些字段之间的差异。
BCWP (任务时间分段域)
条目类型 已计算
计算方法 首次创建任务时，BCWP 为 0.00。 保存基线并按实际工时、实际工期或) 工时完成百分比报告 (任务的进度后，Microsoft Office Project 将计算该任务的时间分段 BCWP。 完成百分比与任务的基线工期进行比较。 然后，Project 计算到该比较基准工期点的累积基线成本，并提供任务的实际成本值（给定任务的完成百分比）。
最佳用法 将 BCWP 字段添加到“任务使用情况”视图的时间分段部分。 根据任务的完成百分比和按时间分段的比较基准成本，此字段将显示在状态日期或当前日期前应花费在任务上的预算量。 还可以使用此字段创建从第一个实际工时值条目到状态日期或当前日期的 BCWP 图。
示例 任务的比较基准工期为 8 天，其基线成本为 400 美元。 截至上周五，该任务已完成25%。 如果状态日期为上周五，则 BCWP 为 100 美元。 稍后，当任务完成 50% 时，BCWP 变为 $200。
另一个任务的比较基准工期为 4 天，其基线成本为 60 美元。 这些成本在 4 天内按时间分段为 10 美元、10 美元、20 美元和 20 美元。 任务现已完成 50%。 此时的 BCWP 为 20 美元，因为 50% 的持续时间包括前 2 天，每个天的基线成本为 10 美元。 稍后，当任务完成 75% 时，BCWP 变为 $40，因为 75% 包含前 3 天，并且计算是累积的。
备注 可以将 BCWP 与 ACWP 进行比较， () 域执行的实际工时成本，以确定任务是否在预算方面处于正轨状态。 CV 字段显示这些字段之间的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 域进行比较，以确定工作分配是否按计划进行。 SV 字段显示这些字段之间的差异。
BCWP (资源时间分段字段)
条目类型 已计算
计算方法 一旦资源开始报告进度 (实际工时、实际工期或完成工时百分比) 分配的任务并保存基线，Microsoft Office Project 就会计算该资源的 BCWP。 资源的时间分段 BCWP 计算为所有资源分配任务的 BCWP 值之和，并随时间推移累积和分布。
最佳用法 将 BCWP 字段添加到“资源使用情况”视图的时间分段部分。 然后，根据到目前为止已完成的工作量和资源的时间分段基线成本（截至状态日期或当天），可以显示应在资源上花费的预算量。
示例 Sean 的 BCWP 在一个分配的任务上为 $100，另一个分配的任务为 $50，第三个分配的任务为 $50。 四天前，Sean 开始处理这些任务。 在资源使用情况视图的时间分段部分，过去四天的时间分段 BCWP 显示为 50 美元、100 美元、150 美元和 200 美元。
备注 可以将 BCWP 与 ACWP 进行比较， () 字段执行的实际工时成本，以确定资源是否在预算方面处于正轨状态。 CV 字段显示这些字段之间的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 域进行比较，以确定工作分配是否按计划进行。 SV 字段显示这些字段之间的差异。
BCWP (时间分段工作分配字段)
条目类型 已计算
计算方法 首次进行分配时，分配的时间分段 BCWP 为 0.00。 保存基线并按实际工时、实际工期或) 工时完成百分比报告工作分配 (进度后，Microsoft Office Project 就会计算 BCWP。 工时完成量乘以工作分配的时间分段基线成本。
最佳用法 将 BCWP 域添加到“任务使用情况”或“资源使用情况”视图的时间分段部分。 此字段显示根据到目前为止已完成的工时量和工作分配的时间分段基线成本（截至状态日期或当天）在工作分配上应花费的预算量。 还可以使用此时间分段 BCWP 值来创建图形。
示例 这是星期二，你需要针对基线成本为 400 美元的分配报告按时间分段的 BCWP。 分配的资源已报告分配现已完成 50%。 如果你的状态日期是上周五，并且 50% 表示的实际工时发生在周二到周五，则时间分段 BCWP 在周二到周五分别显示为 25 美元、50 美元、75 美元和 100 美元。
备注 可以将 BCWP 与 ACWP 进行比较， () 字段执行的实际工时成本，以确定工作分配是否在预算方面处于正轨状态。 CV 字段显示这些字段之间的差异。 还可以将 BCWP 与 BCWS (计划工时的预算成本) 域进行比较，以确定工作分配是否按计划进行。 SV 字段显示这些字段之间的差异。
