V skušnjavi, da bi projektno vodenje imeli za sodobno disciplino, vendar imajo njeni glavni koncepti svoje korenine v poznih devetnajstem stoletju. Preberite ta članek, če želite izvedeti zgodbo o tem, kako je na sodobno upravljanje teorije vplivala več kot stoletje vrednosti znanstvenih, socialnih in poslovnih metodologij.
V tem članku
Pregled
Projektno vodenje se je v sodobni obliki začelo ukinjati pred nekaj desetletji. Od začetka 1960-ih so podjetja in druge organizacije začele videti koristi organiziranja dela na področju projektov. Ta pogled na projekt organizacije se je še razvijal, saj so organizacije začele razumeti kritično potreba po komunikaciji in sodelovanju zaposlenih, hkrati pa so lahko svoje delo povezovale z več oddelki in poklici ter v nekaterih primerih tudi celotnih panogah.
Danes so osnovna navodila za projektno vodenje predstavljena s trikotnikom projekta, simbolom, ki ga Vnosna kerzner popularizira v svojem mejniku, projektno vodenje: Sistemski pristop k načrtovanju, načrtovanju in nadzorovanju.
Zgodnjih letih: Konec devetnajstega stoletja
Lahko potujemo nazaj še dlje, v zadnjo polovico devetnajstega stoletja, ko je poslovni svet postajal vse bolj zapleten, da bi videli, kako se je projektno vodenje razvilo iz osnovnih načel vodenja. Obse'ni vladni projekti so bili zagon pri odločanju o pomembnih odločitvah, ki so postale osnova za metodologijo vodenja projektov. V Združenih državah je bil na primer prvi resnično velik vladni projekt transsogradnja železnice, ki je začela z gradnjo v 1860-ih. Nenadoma so se poslovni voditelji soočali z izjemno nalogo organizacije ročnega dela več tisoč delavcev ter predelave in zbiranja neprimerljivo količino surovin.
Zgodnje dvajseto stoletje
V bližini stoletja, Frederick Taylor (1856-1915) začela svoje podrobne študije dela. Znanstveno sklepanje je opravil tako, da je pokazal, da je delo mogoče analizirati in izboljšati tako, da se je osredotočil na osnovne dele dela. On je svoje razmišljanje na naloge najdemo v jeklarnah, kot so shoveling peska in dviganje in premikajoči se deli. Pred tem je bil edini način za izboljšanje produktivnosti povpraševanje po težjem delu in daljšem času od delavcev. Taylor je predstavil koncept učinkovitejšega dela, namesto dela težjega in daljšega dela. Napis na Taylorjevem grobnici v Philadelphiji potrjuje njegovo mesto v zgodovini upravljanja: »Oče znanstvenega managementa.«
Taylorjev sodelavec, Henry Gantt(1861–1919), je zelo podrobno študiral v delovnem vrstnem redu. Njegove študije upravljanja so se osredotočile na gradnjo mornariških ladij med I. svetovno vojno. Njegovi gantogrami, skupaj z opravilnimi vrsticami mejnik oznakami, orišejo zaporedje in trajanje vseh opravil v procesu. Gantogram diagrami so se izkazali za tako zmogljivo analitično orodje za vodje, da so ostali skoraj nespremenjeni že skoraj sto let. Šele v začetku 90-ih let je Microsoft Office Project v te vrstice opravil prvič dodal vrstice s povezavami, ki prikazujejo natančnejše odvisnosti med opravili.
V zadnjih letih je Microsoft Office Project v vrstice zapakiral še več informacij, na primer vrstice napredovanja glede na osnovni načrt, odmike in črte, ki prikazujejo napredek stanja v določenem trenutku.
Danes se dediščina Henryja Gantta spominja na medaljo, ki jo je v svojem imenu podelilo Ameriško združenje strojni inženirjev.
Taylor, Gantt in drugi so pomagali pri upravljanju projektov kot različne poslovne funkcije, ki zahtevajo študij in disciplino. V desetletjih pred drugo svetovno vojno so se kot sestavni deli projektnega vodenja začeli upoštevati trženjski pristopi, industrijske nesodmisli in odnosi s človekom.
Sredi dvajsetega stoletja
Med drugo svetovno vojno so zapleteni vladni in vojaški projekti ter krčenje war-time ponudbe dela zahtevale nove organizacijske strukture. Uvedeni so bili zapleteni diagrami omrežja, imenovani diagrami PERT in metoda kritična pot, ki so vodjem omogočali več nadzora nad masivnim inženirstvom in zelo zapletenimi projekti (kot so vojaški oborožitvi s številnimi različnimi opravili in številnimi interakcijami na številnih časovnih točkah).
Kmalu, te tehnike razširil na vse vrste industrije, kot so poslovni voditelji iskali nove strategije upravljanja in orodja za obravnavo njihove rasti v hitro spreminja in konkurenčni svet. V začetku 1960-ih so podjetja začela uporabljati splošne sistemske teorije za poslovne interakcije. V svoji knjigi, Teorija in upravljanje sistemov, Richard Johnson, Fremont Kast, in James Rosenzweig opisal, kako sodobno poslovanje je kot človeški organizem, z skeletnim sistemom, mišični sistem, krvni obtok, živčnega sistema, in tako naprej.
Danes
Ta pogled na poslovanje kot človeški organizem pomeni, da mora podjetje preživeti in uspeti, vse njegove funkcionalne dele mora delovalo v skladu s posebnimi cilji ali projekti. V desetletjih od 60-ih let je ta pristop k projektnega vodenja začel korensko pisati v njenih sodobnih oblikah. Različni poslovni modeli so se razvijali v tem obdobju, vendar imajo vsi skupno osnovno strukturo: projektni vodja upravlja projekt, združi skupino in zagotavlja integracijo in komunikacijo poteka dela vodoravno med različnimi oddelki.
V zadnjih desetih letih se je projektno vodenje še naprej razvijalo. Pojavljajo se dve pomembni trendi:
-
Načrtovanje od spodaj navzgor Ta trend poudarja enostavnejše načrte projektov, krajše cikle projekta, učinkovito sodelovanje med člani skupine, večjo vključenost članov skupine in sprejemanje odločitev. Ta trend je široko znan kot agilno upravljanje projektov, in vključuje število ali povezane metodologije, kot so Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process, in mnogi drugi.
-
Načrtovanje in pregledovanje od zgoraj navzdol Ta trend je značilna odločitev za celotno podjetje o portfelju projektov, ki bi jih morala imeti organizacija, in omogočanje tehnologije za podatkovno rudarjenje, da so informacije v portfelju preglednejše.
