O campo SPI (índice de desempenho de agenda) mostra a proporção do custo orçamentado do trabalho realizado para o custo orçamentado do trabalho agendado (BCWP/BCWS). O SPI é frequentemente utilizado para estimar a data de conclusão do projeto. A versão faseada neste campo mostra os valores distribuídos ao longo do tempo.
Existem várias categorias de campos SPI.
Tipo de Dados Percentagem/Número
SPI (campo de tarefa)
Tipo de Entrada Calculada
Método de Cálculo O Project calcula o SPI como:
SPI = BCWP/BCWS
Utilizações Recomendadas Adicione o campo SPI a uma vista de tarefas para apresentar ou filtrar a proporção de trabalho realizado para o trabalho agendado. Estas informações podem ajudá-lo a ver o quão antecipadas ou atrasadas são as tarefas.
Exemplo Tem uma tarefa de quatro dias e o orçamento total planeado é de 100 $. Após dois dias, o custo orçamentado do trabalho agendado (BCWS) é de 50 $. No entanto, após dois dias de trabalho real, 60% do trabalho foi concluído, por um custo de $60. O SPI é 1.2, o que indica que está adiantado.
Observações Uma proporção SPI superior a 1 indica que está adiantado. Da mesma forma, uma proporção SPI inferior a 1 indica que está atrasado. Por exemplo, um SPI de 1,5 significa que demorou apenas 67% do tempo planeado para concluir uma parte de uma tarefa num determinado período de tempo. Um SPI de 0,8 significa que gastou 25% mais tempo numa tarefa do que o planeado.
O campo SPI está disponível por predefinição na tabela Indicadores de Agendamento de Valor Ganho. Com uma vista de folha de tarefas apresentada, abra a caixa de diálogo Mais Tabelas e aplique a tabela Indicadores de Agenda de Valor Ganho.
SPI (campo faseado no tempo da tarefa)
Tipo de Entrada Calculada
Método de Cálculo O Project calcula o SPI como:
SPI = BCWP/BCWS
Os valores faseados no tempo para BCWP e BCWS disponibilizam valores faseados no tempo para SPI.
Utilizações Recomendadas Adicione o campo SPI à parte faseada do tempo da vista Utilização de Tarefas para apresentar ou filtrar a proporção de trabalho realizado para o trabalho agendado. Isto pode ajudá-lo a ver até que ponto as suas tarefas estão atrasadas ou atrasadas numa base faseada no tempo.
Exemplo Tem uma tarefa de quatro dias agendada para segunda a quinta-feira, e o orçamento total previsto é de 100 $. Depois de segunda-feira, o custo orçamentado do trabalho agendado (BCWS) é de 25 dólares. O trabalho real para a tarefa é reportado nesse dia como 20%, por um custo de 20 $. Ao rever o campo na vista Utilização de Tarefas com a escala temporal definida como dias, verá que o SPI para segunda-feira é de 0,8 ou 80 por cento, o que indica que a tarefa está atrasada. No entanto, depois de quarta-feira, 90% do trabalho foi concluído, por um custo de 90 dólares. O SPI é agora 1.2, que é apresentado para terça e quarta-feira na vista Utilização de Tarefas, indicando que está agora adiantado.
Observações Uma proporção SPI superior a 1 indica que está adiantado. Da mesma forma, uma proporção SPI inferior a 1 indica que está atrasado. Por exemplo, um SPI de 1,5 significa que demorou apenas 67% do tempo planeado para concluir uma parte de uma tarefa num determinado período de tempo. Um SPI de 0,8 significa que gastou 25% mais tempo numa tarefa do que o planeado.
Além do SPI faseado no tempo, pode mostrar o SPI total das tarefas na parte da folha da vista Utilização de Tarefas. Adicione o campo SPI à tabela atual ou aplique a tabela Indicadores de Agendamento de Valor Ganho, na qual o campo SPI está incluído por predefinição. Com uma vista de folha de tarefas apresentada, abra a caixa de diálogo Mais Tabelas e aplique a tabela Indicadores de Agenda de Valor Ganho.
