Pole OKC (Wariancja przy ukończeniu) zawiera różnicę między modułem BAC (zakończenie według budżetu) lub koszt według planu bazowego a Centrum administracyjnym programu Exchange (szacowanym ukończeniem) dla zadania, zasobu lub przydziału w zadaniu.
Istnieje kilka kategorii pól VAC.
Typ danych Waluta
OKC, pole zadania
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania Po ustawieniu planu bazowego pole VAC zadania zawiera wartość 0 zł. Koszt zadania według harmonogramu i koszt budżetowy zadania na tym etapie są takie same, więc wariancja wynosi 0 zł. Po dokonaniu zmian w planie lub w miarę raportowania postępu zadania program Microsoft Office Project oblicza wartość VAC dla zadania. Obejmuje to koszty pracy rzeczywistej oraz wszelkie koszty użycia dla bieżącego zadania. Program Project oblicza wartość VAC w następujący sposób:
OKC = Budżet po ukończeniu (koszt bazowy) — szacowany przy ukończeniu
Zalecane zastosowania Dodaj pole VAC do widoku arkusza zadań, jeśli chcesz sprawdzić, czy po ukończeniu zadania prawdopodobnie budżet będzie się znajdować poniżej, ponad, czy dokładnie w ramach budżetu.
Przykład Koszt budżetowy zadania wynosi 500 zł, ponieważ pierwotnie oszacowano, że ukończenie przydzielonego zasobu o wartości 50 USD za godzinę zajmie 10 godzin. Jeśli wykonanie zadania przez zasób trwa tylko pięć godzin, koszt budżetowy wynosi 500 zł, a szacowany koszt jest aktualizowany do 250 zł. W związku z tym wartość VAC wynosi 250 zł, co oznacza, że na ukończeniu zadania przewidywane jest niedopełnienie budżetu zadania o 250 zł.
Uwagi Jeśli wartość VAC jest ujemna, przewidywany koszt zadania jest obecnie przekroczony w stosunku do kwoty zaplanowanej w budżecie (według planu bazowego). W takim przypadku możesz rozważyć zmianę ilości pracy pozostałej lub przydzielenie innego zasobu o niższej stawce kosztów pozostałej pracy nad zadaniem. Jeśli wartość VAC jest dodatnia, przewidywany koszt zadania jest obecnie w budżecie.
OKC, pole zasobu
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania Po ustawieniu planu bazowego pole VAC zasobu zawiera wartość 0 zł. Koszt według harmonogramu dla zasobu i koszt budżetowy zasobu na tym etapie są takie same, więc wariancja wynosi 0 zł. Wraz ze zmianami w planie lub w miarę jak zasób raportuje postęp przydzielonych zadań, program Microsoft Office Project oblicza wartość VAC dla wszystkich przydziałów zasobu. Obejmuje to koszty pracy rzeczywistej oraz wszelkie koszty użycia dla zasobu do tej pory. Program Project oblicza wartość VAC w następujący sposób:
OKC = Budżet po ukończeniu (koszt bazowy) — szacowany przy ukończeniu
Zalecane zastosowania Dodaj pole VAC do widoku arkusza zasobów, aby sprawdzić, czy po ukończeniu wszystkich przydzielonych zadań prawdopodobnie budżet zasobu będzie się znajdować poniżej, powyżej, czy dokładnie w ramach budżetu zasobu.
Przykład Jeśli koszt budżetowy zasobu wynosi 5000 zł, a szacowany koszt to 4000 zł, wartość VAC wynosi 1000 zł, co oznacza, że koszty przydziałów tego zasobu są przewidywane na 1000 zł w ramach budżetu po zakończeniu wszystkich przydziałów zasobu.
Uwagi Jeśliwartośćae jest ujemne, przewidywany koszt zasobu jest obecnie przekroczony w stosunku do budżetu (według planu bazowego). W takim przypadku możesz rozważyć zmianę ilości pracy pozostałej do wykonania dla niektórych przydziałów lub przydzielenie innego zasobu o niższej stawce kosztów pozostałej pracy nad przydziałami. Jeśli wartość VAC jest dodatnia, przewidywany koszt zasobu jest obecnie w budżecie.
OKC, pole przydziału
Typ wpisu Obliczeniowe
Sposób obliczania Po ustawieniu planu bazowego i utworzeniu przydziału pole VAC dla przydziału zawiera wartość 0 zł. Koszt według harmonogramu przydziału i koszt budżetowy przydziału na tym etapie są takie same, więc wariancja wynosi 0 ZŁ. Wraz ze zmianami w planie lub w miarę jak przydzielone zasoby raportują postęp, program Microsoft Office Project oblicza wartość VAC dla przydziału. Ta wartość obejmuje koszty pracy rzeczywistej oraz wszelkie koszty użycia dla przydziału do tej pory. Program Project oblicza wartość VAC w następujący sposób:
OKC = Budżet po ukończeniu (koszt bazowy) — szacowany na ukończenie
Zalecane zastosowania Dodaj pole VAC do części arkuszowej widoku Obciążenie zadaniami lub Użycie zasobu, aby sprawdzić, czy prawdopodobnie budżet przydziału zostanie całkowicie ukończony, a co za tym idzie, nie zostanie przekroczony, czy dokładnie w ramach budżetu.
Przykład Jeśli budżet zadania wynosi 500 zł, a szacowany koszt to 400 zł, to ok. 100 zł, co oznacza, że po wykonaniu zadania przewidywane jest 100 zł w ramach budżetu.
Uwagi Jeśli wartość okuci jest ujemna, przewidywany koszt przydziału jest obecnie przekroczony w stosunku do kwoty zaplanowanej w budżecie (według planu bazowego). W takim przypadku możesz rozważyć zmianę ilości pracy pozostałej do wykonania dla przydziału lub przydzielenie zasobu o niższej stawce kosztowej dla pozostałej części zadania. Jeśli wartość VAC jest dodatnia, przewidywany koszt przydziału jest obecnie w ramach budżetu.
