프로젝트 관리를 현대적 분야로 생각하고 싶지만, 주요 개념은 19세기 후반에 뿌리를 두고 있습니다. 현대 경영 이론이 100년이 넘는 과학, 사회 및 비즈니스 방법론에 의해 어떻게 영향을 받았는지에 대한 이야기를 알아보려면 이 문서를 읽어보세요.
이 문서의 내용
개요
프로젝트 관리는 현대적인 형태로 불과 수십 년 전에 뿌리를 내리기 시작했습니다. 1960년대 초부터 기업과 다른 조직은 프로젝트 관련 작업을 구성하는 이점을 보기 시작했습니다. 조직이 여러 부서와 직업, 그리고 경우에 따라 전체 산업에 걸쳐 작업을 통합하면서 직원들이 의사 소통하고 협업해야 할 중요한 필요성을 이해하기 시작하면서 organization 대한 프로젝트 중심 관점은 더욱 발전했습니다.
오늘날 프로젝트 관리의 기본 교훈은 그의 랜드마크 작업인 프로젝트 관리: 계획, 일정 및 제어에 대한 시스템 접근 방식에서 해롤드 커즈너가 대중화한 상징인 프로젝트 삼각형으로 표현됩니다.
초창기: 19세기 후반
비즈니스 세계가 점점 더 복잡해지고 있던 19세기 후반으로 돌아가서 프로젝트 관리가 기본 관리 원칙에서 어떻게 발전했는지 확인할 수 있습니다. 대규모 정부 프로젝트는 프로젝트 관리 방법론의 기초가 된 중요한 결정을 내리는 원동력이었습니다. 예를 들어, 미국 최초의 진정한 대규모 정부 프로젝트는 1860년대 에 건설을 시작한 대륙 횡단 철도였습니다. 갑자기 비즈니스 리더들은 수천 명의 근로자의 수동 노동과 전례 없는 양의 원자재 처리 및 조립을 조직해야 하는 어려운 과제에 직면했습니다.
20세기 초
세기의 전환기에, 프레드릭 테일러 (1856-1915)는 작업에 대한 그의 상세한 연구를 시작했다. 그는 노동을 분석하고 초등학교 부분에 집중하여 개선 할 수 있음을 보여줌으로써 일하기 위해 과학적 추론을 적용했습니다. 그는 제철소에서 발견되는 작업(예: 모래 삽질, 리프팅 및 부품 이동)에 자신의 생각을 적용했습니다. 그 전에는 생산성을 향상시키는 유일한 방법은 더 열심히 일하고 근로자에게 더 긴 시간을 요구하는 것이었습니다. 테일러는 더 열심히 더 오래 일하기보다는 더 효율적으로 일하는 개념을 소개했습니다. 필라델피아에있는 테일러의 무덤에 비문은 관리의 역사에서 자신의 위치를 설명: "과학 관리의 아버지."
테일러의 동료인 헨리 간트(Henry Gantt, 1861-1919)는 작업 순서를 자세히 연구했습니다. 그의 관리 연구는 제 1 차 세계 대전 동안 해군 선박 건설에 초점을 맞췄습니다. 작업 표시줄과 마일스톤 표식으로 완성된 Gantt 차트는 프로세스의 모든 작업의 시퀀스와 기간을 간략하게 설명합니다. Gantt 차트 다이어그램은 관리자가 거의 100년 동안 거의 변하지 않은 강력한 분석 도구임을 입증했습니다. 1990년대 초까지 Microsoft Office Project가 이러한 작업 표시줄에 연결선을 처음 추가하여 작업 간의 보다 정확한 종속성을 보여 줍니다.
수년에 걸쳐 Microsoft Office Project는 특정 시점에 상태 진행 상황을 보여 주는 기준선, 분산 및 선에 대한 진행선 같은 더 많은 정보를 줄에 압축했습니다.
오늘날 헨리 간트의 유산은 미국 기계 엔지니어 협회가 그의 이름으로 받은 메달로 기억되고 있습니다.
Taylor, Gantt 등은 프로젝트 관리를 연구와 규율이 필요한 고유한 비즈니스 기능으로 만드는 데 도움을 주었습니다. 차 세계 대전으로 이어지는 수십 년 동안, 마케팅 접근 방식, 산업 심리학, 인간 관계는 프로젝트 관리의 필수적인 부분으로 개최하기 시작했다.
20세기 중반
차 세계 대전 동안, 복잡한 정부와 군사 프로젝트와 축소 전쟁 노동 공급은 새로운 조직 구조를 요구했다. PERT 차트와 요주의 경로 메서드라고 하는 복잡한 네트워크 다이어그램이 도입되어 관리자가 대규모로 엔지니어링되고 매우 복잡한 프로젝트(예: 다양한 작업과 여러 지점에서 다양한 상호 작용이 있는 군사 무기 시스템)에 대한 더 많은 제어를 제공합니다.
곧 비즈니스 리더가 빠르게 변화하고 경쟁적인 환경에서 성장을 처리하기 위한 새로운 관리 전략과 도구를 모색함에 따라 이러한 기술은 모든 종류의 산업으로 확산되었습니다. 1960년대 초, 기업은 비즈니스 상호 작용에 일반적인 시스템 이론을 적용하기 시작했습니다. 그들의 책에서, 시스템의 이론과 관리, 리처드 존슨, 프리몬트 카스트, 제임스 로젠츠바이크는 현대 사업이 인간의 유기체와 같은 방법을 설명, 골격 시스템, 근육 시스템, 순환 시스템, 신경계, 등등.
오늘
이러한 인간 유기체로서의 비즈니스 관점은 기업이 생존하고 번영하려면 모든 기능적 부분이 특정 목표 또는 프로젝트를 위해 함께 작동해야 한다는 것을 의미합니다. 1960년대 이후 수십 년 동안 프로젝트 관리에 대한 이러한 접근 방식은 현대적인 형태에 뿌리를 내리기 시작했습니다. 이 기간 동안 다양한 비즈니스 모델이 발전하는 동안 프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리하고 팀을 구성하며 여러 부서에서 워크플로의 통합 및 통신을 수평적으로 보장하는 공통 기본 구조를 공유했습니다.
지난 10년 동안 프로젝트 관리는 계속 발전해 왔습니다. 두 가지 중요한 추세가 떠오르고 있습니다.
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상향식 계획 이러한 추세는 더 간단한 프로젝트 디자인, 짧은 프로젝트 주기, 팀 구성원 간의 효율적인 협업, 더 강력한 팀 구성원 참여 및 의사 결정을 강조합니다. 이러한 추세는 기민한 프로젝트 관리 널리 알려져 있으며 스크럼, 크리스탈, 극단적 프로그래밍, 통합 프로세스 등과 같은 여러 가지 또는 관련 방법론을 포함합니다.
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하향식 계획 및 검토 이러한 추세는 organization 가져야 하는 프로젝트 포트폴리오에 대한 기업 차원의 의사 결정과 데이터 마이닝 기술을 통해 포트폴리오의 정보를 보다 투명하게 만드는 것이 특징입니다.
