Le champ VAC (Variance At Completion) indique la différence entre le BAC (Budgété à l’achèvement) ou coût de référence et le CAE (Estimation à l’achèvement) pour une tâche, une ressource ou une affectation sur une tâche.
Il existe plusieurs catégories de champs VAC.
Type de données Devise
VAA (champ de tâche)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Lorsqu’une base de référence est définie, le champ VAC de la tâche contient 0 $. Le coût planifié de la tâche et le coût budgété de la tâche à ce stade sont identiques, de sorte que l’écart est de 0 $. Au fur et à mesure que des modifications sont apportées au plan ou que l’avancement de la tâche est signalé, Microsoft Office Project calcule le vac pour la tâche. Cela inclut le coût du travail réel ainsi que les coûts par utilisation de la tâche à ce jour. Project calcule vac comme suit :
VAC = Budgété à l’achèvement (coût de base) - Estimé à l’achèvement
Utilisations recommandées Ajoutez le champ VAC à un affichage de feuille de tâches lorsque vous souhaitez voir si vous allez probablement être sous, dépassé ou exactement dans votre budget une fois la tâche terminée.
Exemple Le coût budgété d’une tâche est de 500 $, car vous aviez initialement estimé qu’il faudrait 10 heures à la ressource de 50 $ par heure. Si la ressource ne prend que cinq heures pour effectuer la tâche, le coût budgété est de 500 $ et le coût estimé est mis à jour à 250 $. Par conséquent, l’ACC affiche 250 $, ce qui indique que vous êtes projeté à un budget de la tâche de 250 $ à la fin de la tâche.
Remarques Si l’ACC est négatif, le coût projeté de la tâche est actuellement supérieur au montant budgété ou de référence. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant ou d’affecter une autre ressource avec un taux de coût inférieur pour le travail restant sur la tâche. Si l’ACC est positif, le coût projeté de la tâche est actuellement sous budget.
VAA (champ de ressource)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Lorsqu’une base de référence est définie, le champ VAC de la ressource contient 0 $. Le coût planifié de la ressource et le coût budgété de la ressource à ce stade sont identiques, de sorte que l’écart est de 0 $. À mesure que des modifications sont apportées au plan ou que la ressource signale la progression des tâches affectées, Microsoft Office Project calcule le VAC pour toutes les affectations de la ressource. Cela inclut le coût du travail réel ainsi que les coûts par utilisation de la ressource à ce jour. Project calcule vac comme suit :
VAC = Budgété à l’achèvement (coût de base) - Estimé à l’achèvement
Utilisations recommandées Ajoutez le champ VAC à une vue de feuille de ressources lorsque vous souhaitez voir si vous allez probablement être sous, dépassé ou exactement dans votre budget pour une ressource lorsque toutes les tâches attribuées sont terminées.
Exemple Si votre coût budgété pour une ressource est de 5 000 $ et que votre coût estimé est de 4 000 $, votre CRDV est de 1 000 $, ce qui signifie que les coûts des affectations de cette ressource sont estimés à 1 000 $ en dessous du budget à la fin de toutes les affectations de la ressource.
Remarques Si l’ACC est négatif, le coût projeté de la ressource est actuellement supérieur au montant budgété ou de référence. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restant pour certaines affectations ou d’affecter une autre ressource avec un taux de coût inférieur pour le travail restant sur les affectations. Si l’ACC est positif, le coût projeté de la ressource est actuellement sous budget.
VAA (champ d’affectation)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Lorsqu’une base de référence est définie et qu’une affectation est effectuée pour la première fois, le champ VAC pour l’affectation contient 0 $. Le coût planifié pour l’affectation et le coût budgété pour l’affectation à ce stade sont les mêmes, de sorte que l’écart est de 0 $. Au fur et à mesure que des modifications sont apportées au plan ou que la ressource affectée signale la progression, Microsoft Office Project calcule le VAC pour l’affectation. Cette valeur inclut le coût du travail réel ainsi que les coûts par utilisation de l’affectation à ce jour. Project calcule vac comme suit :
VAC = Budgété à l’achèvement (coût de base) - Estimé à l’achèvement
Utilisations recommandées Ajoutez le champ VAC à la partie feuille de l’affichage Utilisation des tâches ou utilisation des ressources lorsque vous souhaitez voir si vous allez probablement être sous, dépassé ou exactement dans votre budget pour une affectation lorsqu’elle sera complètement terminée.
Exemple Si votre coût budgété pour une affectation est de 500 $ et que votre coût estimé est de 400 $, votre CRDV est de 100 $, ce qui signifie que vous êtes prévu à 100 $ en dessous du budget à la fin de l’affectation.
Remarques Si l’ACC est négatif, le coût projeté pour l’affectation est actuellement supérieur au montant budgété ou de référence. Dans ce cas, vous pouvez envisager de modifier la quantité de travail restante pour l’affectation ou d’affecter une ressource avec un taux de coût inférieur pour le reste de la tâche. Si l’ACC est positif, le coût prévu pour l’affectation est actuellement sous budget.
