Le champ IPP (indice de performance de la planification) indique le rapport VA/VP. Spi est souvent utilisé pour estimer la date d’achèvement du projet. La version chronologique de ce champ affiche les valeurs distribuées au fil du temps.
Il existe plusieurs catégories de champs SPI.
Type de données Pourcentage/nombre
IPP (champ de tâche)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Project calcule SPI comme suit :
SPI = BCWP / BCWS
Utilisations recommandées Ajoutez le champ SPI à une vue de tâche pour afficher ou filtrer le rapport entre le travail effectué et le travail planifié. Ces informations peuvent vous aider à voir à quel point les tâches planifiées sont en avance ou en retard.
Exemple Vous avez une tâche de quatre jours, et son budget total prévu est de 100 $. Après deux jours, le coût budgété des travaux planifiés (BCWS) est de 50 $. Toutefois, après deux jours de travail réel, 60 p. 100 des travaux ont été terminés, pour un coût de 60 $. Le SPI est 1.2, ce qui indique que vous êtes en avance sur la planification.
Remarques Un ratio SPI supérieur à 1 indique que vous êtes en avance sur la planification. De même, un ratio SPI inférieur à 1 indique que vous êtes en retard. Par exemple, un SPI de 1,5 signifie que vous avez pris seulement 67 % du temps prévu pour effectuer une partie d’une tâche au cours d’une période donnée. Un SPI de 0,8 signifie que vous avez passé 25 % de temps en plus sur une tâche que prévu.
Le champ SPI est disponible par défaut dans la table Indicateurs de planification de la valeur acquise. Une fois la feuille de tâches affichée, ouvrez la boîte de dialogue Autres tables et appliquez la table Indicateurs de planification de la valeur acquise.
IPP (champ de chronologie des tâches)
Type d’entrée Calculé
Mode de calcul Project calcule SPI comme suit :
SPI = BCWP / BCWS
Les valeurs chronologiques pour BCWP et BCWS rendent les valeurs chronologiques pour SPI disponibles.
Utilisations recommandées Ajoutez le champ SPI à la partie chronologique de l’affichage Utilisation des tâches pour afficher ou filtrer le rapport entre le travail effectué et le travail planifié. Cela peut vous aider à voir à quel point vos tâches sont en avance ou en retard sur une base chronologique.
Exemple Vous avez une tâche de quatre jours prévue du lundi au jeudi, et son budget total prévu est de 100 $. Après lundi, le coût budgété des travaux planifiés (BCWS) est de 25 $. Le travail réel de la tâche est rapporté ce jour-là à 20 %, pour un coût de 20 $. En examinant le champ dans la vue Utilisation de la tâche avec l’échelle de temps définie sur jours, vous voyez que le SPI pour lundi est de 0,8 ou 80 %, ce qui indique que la tâche est en retard. Cependant, après mercredi, 90 p. 100 des travaux ont été terminés, pour un coût de 90 $. Le SPI est désormais 1.2, qui s’affiche à la fois pour le mardi et le mercredi dans l’affichage Utilisation de la tâche, ce qui indique que vous êtes maintenant en avance sur la planification.
Remarques Un ratio SPI supérieur à 1 indique que vous êtes en avance sur la planification. De même, un ratio SPI inférieur à 1 indique que vous êtes en retard. Par exemple, un SPI de 1,5 signifie que vous avez pris seulement 67 % du temps prévu pour effectuer une partie d’une tâche au cours d’une période donnée. Un SPI de 0,8 signifie que vous avez passé 25 % de temps en plus sur une tâche que prévu.
En plus du SPI chronologique, vous pouvez afficher le spi total pour les tâches dans la partie feuille de l’affichage Utilisation des tâches. Ajoutez le champ SPI à la table actuelle ou appliquez la table Indicateurs de planification de la valeur acquise, dans laquelle le champ SPI est inclus par défaut. Une fois la feuille de tâches affichée, ouvrez la boîte de dialogue Autres tables et appliquez la table Indicateurs de planification de la valeur acquise.
