Los campos VC (variación de costo del valor acumulado) muestran la diferencia entre cuánto debería haber costado y cuánto ha costado realmente alcanzar el nivel actual de finalización hasta la fecha de estado o la fecha actual. Las versiones fase temporal de estos campos muestran los valores distribuidos a lo largo del tiempo.
Hay varias categorías de campos CV.
Tipo de dato Moneda
VC (campo de tareas)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VC es la diferencia entre el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado) de la tarea y el CRTR (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula el CV de una tarea de la siguiente manera:
CV = CPTR - CRTR
Recomendaciones Agregue el campo VC a una hoja de tareas cuando desee ver si está dentro, encima o exactamente dentro del presupuesto de una tarea. Puede resultarle útil al evaluar el rendimiento presupuestario del proyecto hasta la fecha.
Ejemplo El CPTR para una tarea es de 500 $ y el CRTR de 400 $. Su CV es $100, lo que significa que está $100 por debajo del presupuesto.
Observaciones Si la variación de costo es positiva, el costo de la tarea se encuentra actualmente por debajo del importe presupuestado o de línea base, y los costos reales son menores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización de la tarea. Si la variación de costo es negativa, el costo de la asignación está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son superiores a los costos previstos para el nivel actual de finalización de la tarea.
VC (campo de recursos)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VC es la diferencia entre el CPTR del recurso (costo presupuestado del trabajo realizado) y CRTR (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula el CV de un recurso de la siguiente manera:
CV = CPTR - CRTR
Recomendaciones Agregue el campo VC a una hoja de recursos cuando desee ver si está dentro, encima o exactamente dentro del presupuesto de un recurso. Puede resultarle útil al evaluar el rendimiento presupuestario del proyecto hasta la fecha.
Ejemplo El costo presupuestado para el trabajo realizado para un recurso es de 5.000 $ y el CRTR de 4.500 $. Su CV es $500, lo que significa que está $500 por debajo del presupuesto.
Observaciones Si el CV es positivo, el costo del recurso está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada y los costos reales son inferiores a los costos previstos o planeados para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto. Si el CV es negativo, el costo del recurso está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son más que los costos previstos para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto.
VC (campo de asignaciones)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VC es la diferencia entre el CPTR de la asignación (costo presupuestado del trabajo realizado) y CRTR (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula el CV de asignación de la siguiente manera:
CV = CPTR - CRTR
Recomendaciones Agregue el campo VC a la parte de la hoja de la vista Uso de tareas o Uso de recursos cuando desee ver si está dentro, por encima o exactamente dentro del presupuesto de una asignación. Puede resultarle útil al evaluar el rendimiento presupuestario del proyecto hasta la fecha.
Ejemplo El costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR) para una asignación es de 500 $ y el costo real del trabajo realizado (CRTR) es de 400 $. Su CV es $100, lo que significa que le costó $100 menos de lo que había presupuestado para lograr el nivel actual de finalización de la asignación.
Observaciones Si el CV es positivo, el costo de la asignación está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada; los costos reales son inferiores a los costos previstos o planeados para el nivel actual de finalización de la asignación. Si el CV es negativo, el costo de la asignación está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son superiores a los costos previstos o planeados para el nivel actual de finalización de la asignación.
VC (campo de tareas con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VC es la diferencia entre el CPTR de fase temporal de la tarea (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR de fase temporal (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula el CV de fase temporal de una tarea de la siguiente manera:
CV = CPTR - CRTR
Recomendaciones Agregue el campo VC a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas cuando desee ver si está dentro, por encima o exactamente dentro del presupuesto de una tarea. Puede resultarle útil al evaluar el rendimiento presupuestario del proyecto hasta la fecha. Dado que se mantienen los valores de fase temporal para CPTR y CRTR, los valores de fase temporal para VC están disponibles.
Ejemplo El costo presupuestado para el trabajo realizado (CPTR) en una tarea era de 500 $ o 100 $ al día en 5 días. El costo real del trabajo realizado (CRTR) fue de $400, o $80 al día en 5 días. Al revisar el CV de fase temporal de la tarea en la vista Uso de tareas, verá que 20 $ al día en los 5 días, lo que representa un total de 100 $ por debajo del presupuesto.
Observaciones Si la variación de costo es positiva, el costo de la tarea se encuentra actualmente por debajo del importe presupuestado o de línea base, y los costos reales son menores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización de la tarea. Si la variación de costo es negativa, el costo de la tarea está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son superiores a los costos previstos para el nivel actual de finalización de la tarea.
VC (campo de recursos con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VC es la diferencia entre el CPTR de fase temporal del recurso (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR de fase temporal (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula el CV de fase temporal de un recurso de la siguiente manera:
CV = CPTR - CRTR
Recomendaciones Agregue el campo VC a la parte de fase temporal de la vista Uso de recursos cuando desee ver si está dentro, por encima o exactamente dentro del presupuesto de un recurso. Puede resultarle útil al evaluar el rendimiento presupuestario del proyecto hasta la fecha.
Ejemplo El costo presupuestado para el trabajo realizado (CPTR) en un recurso fue de 5.000 $ o 100 $ al día durante 50 días para todas las tareas asignadas al recurso. El costo real del trabajo realizado (CRTR) fue de $4,000, o $80 al día en 50 días. Al revisar el CV de fase temporal del recurso en la vista Uso de recursos, verá que 20 $ al día a lo largo de los 50 días, lo que representa un total de 1.000 $ por debajo del presupuesto.
Observaciones Si el CV es positivo, el costo del recurso está actualmente por debajo de la cantidad presupuestada y los costos reales son menores que los costos de línea base para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto. Si el CV es negativo, el costo del recurso está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son más que los costos previstos para el nivel actual de finalización del trabajo del recurso en el proyecto.
VC (campo de asignaciones con fases temporales)
Tipo de entrada Calculado
Cómo se calcula VC es la diferencia entre el CPTR de fase temporal de la asignación (costo presupuestado del trabajo realizado) y el CRTR de fase temporal (costo real del trabajo realizado). Microsoft Office Project calcula el CV de fase temporal de una asignación de la siguiente manera:
CV = CPTR - CRTR
Recomendaciones Agregue el campo VC a la parte de fase temporal de la vista Uso de tareas o Uso de recursos cuando desee ver si está dentro, por encima o exactamente dentro del presupuesto de una asignación. Puede resultarle útil al evaluar el rendimiento presupuestario del proyecto hasta la fecha.
Ejemplo El costo presupuestado para el trabajo realizado (CPTR) en una asignación era de 500 $ o 100 $ al día en 5 días. El costo real del trabajo realizado (CRTR) fue de $400, o $80 al día en 5 días. Al revisar el CV de fase temporal de la asignación en la vista Uso de tareas o Uso de recursos, verá que 20 $ al día a lo largo de los 5 días, por un total de 100 $ por debajo del presupuesto.
Observaciones Si el CV es positivo, el coste de la asignación está actualmente por debajo del importe presupuestado y los costes reales son inferiores a los costos previstos o planeados para el nivel actual de finalización de la asignación. Si el CV es negativo, el costo de la asignación está actualmente por encima del presupuesto y los costos reales son superiores a los costos previstos o planeados para el nivel actual de finalización de la asignación.
