Es ist verlockend, Projektmanagement als eine moderne Disziplin zu betrachten, aber die wichtigsten Konzepte haben ihre Wurzeln im späten neunzehnten Jahrhundert. Lesen Sie diesen Artikel, um zu erfahren, wie die moderne Managementtheorie von über einem Jahrhundert wissenschaftlicher, sozialer und geschäftlicher Methoden beeinflusst wurde.
Inhalt dieses Artikels
Übersicht
Das Projektmanagement in seiner modernen Form begann erst vor wenigen Jahrzehnten Wurzeln zu nehmen. Ab den frühen 1960er Jahren begannen Unternehmen und andere Organisationen, die Vorteile der Organisation von Projekten zu erkennen. Diese projektorientierte Sicht der organization weiterentwickelte sich weiter, als Organisationen begannen, die kritische Notwendigkeit ihrer Mitarbeiter zu verstehen, zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, während sie ihre Arbeit über mehrere Abteilungen und Berufe und in einigen Fällen ganze Branchen hinweg integrieren.
Heute werden die grundlegenden Grundsätze des Projektmanagements durch das Projektdreieck repräsentiert, ein Symbol, das Harold Kerzner in seiner bahnbrechenden Arbeit , Projektmanagement: Ein Systemansatz für Planung, Planung und Controlling popularisiert hat.
Die frühen Jahre: Ende neunzehnten Jahrhundert
Wir können noch weiter zurückreisen, in die zweite Hälfte des neunzehnten Jahrhunderts, als die Geschäftswelt immer komplexer wurde, um zu sehen, wie sich das Projektmanagement aus grundlegenden Managementprinzipien entwickelte. Großprojekte der Regierung waren der Anstoß für wichtige Entscheidungen, die zur Grundlage für die Projektmanagementmethodik wurden. Im USA zum Beispiel war das erste wirklich große Regierungsprojekt die transkontinentale Eisenbahn, die in den 1860er Jahren mit dem Bau begann. Plötzlich sahen sich führungskräfte vor der erschreckenden Aufgabe konfrontiert, die manuelle Arbeit Tausender von Arbeitern und die Verarbeitung und Montage von noch nie dagewesenen Mengen an Rohstoffen zu organisieren.
Frühes zwanzigstes Jahrhundert
Gegen die Jahrhundertwende begann Frederick Taylor (1856–1915) mit seinen detaillierten Arbeiten. Er wendete wissenschaftliches Denken an, indem er zeigte, dass Die Arbeit analysiert und verbessert werden kann, indem sie sich auf ihre elementaren Teile konzentriert. Er wendete sein Denken auf Aufgaben in Stahlwerken an, wie das Schaufeln von Sand und das Heben und Bewegen von Teilen. Bis dahin war die einzige Möglichkeit, die Produktivität zu verbessern, härtere Arbeit und längere Stunden von den Arbeitnehmern zu verlangen. Taylor führte das Konzept ein, effizienter zu arbeiten, anstatt härter und länger zu arbeiten. Die Inschrift auf Taylors Grab in Philadelphia zeugt von seinem Platz in der Geschichte des Managements: "Der Vater des wissenschaftlichen Managements."
Taylors Mitarbeiter Henry Gantt (1861–1919) untersuchte sehr detailliert die Reihenfolge der Operationen in der Arbeit. Sein Managementstudium konzentrierte sich auf den Schiffsbau der Marine während des Ersten Weltkriegs. Seine Gantt-Diagramme mit Taskleisten und Meilenstein Markern beschreiben die Reihenfolge und Dauer aller Aufgaben in einem Prozess. Gantt Diagramme erwiesen sich als ein so leistungsfähiges Analysetool für Manager, dass sie fast hundert Jahre lang praktisch unverändert blieben. Erst in den frühen 1990er Jahren hat Microsoft Office Project diesen Vorgangsleisten Linklinien hinzugefügt, die genauere Abhängigkeiten zwischen Vorgängen darstellen.
Im Laufe der Jahre hat Microsoft Office Project noch mehr Informationen in die Zeilen gepackt, z. B. Fortschrittslinien einer Baseline, Abweichungen und Linien, die status Fortschritt zu einem bestimmten Zeitpunkt darstellen.
Heute wird Henry Gantts Vermächtnis durch eine Medaille erinnert, die in seinem Namen von der American Society of Mechanical Engineers vergeben wurde.
Taylor, Gantt und andere trugen dazu bei, projektmanagement zu einer eigenen Geschäftsfunktion zu machen, die Studium und Disziplin erfordert. In den Jahrzehnten vor dem Zweiten Weltkrieg begannen Marketingansätze, Arbeitspsychologie und menschliche Beziehungen als integraler Bestandteil des Projektmanagements zu werden.
Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts
Während des Zweiten Weltkriegs erforderten komplexe Regierungs- und Militärprojekte und ein schrumpfendes Arbeitskräfteangebot in Der Kriegszeit neue Organisationsstrukturen. Es wurden komplexe Netzwerkdiagramme, so genannte PERT-Diagramme und die Kritischer Pfad-Methode eingeführt, die den Managern mehr Kontrolle über massiv entwickelte und sehr komplexe Projekte (z. B. militärische Waffensysteme mit ihrer großen Vielfalt an Aufgaben und zahlreichen Interaktionen zu vielen Zeitpunkten) ermöglichten.
Bald breiteten sich diese Techniken auf alle Arten von Branchen aus, da Führungskräfte nach neuen Managementstrategien und Tools suchten, um ihr Wachstum in einer sich schnell verändernden und wettbewerbsfähigen Welt zu bewältigen. In den frühen 1960er Jahren begannen Unternehmen, allgemeine Systemtheorien auf Geschäftsinteraktionen anzuwenden. In ihrem Buch Theory and Management of Systems haben Richard Johnson, Fremont Kast und James Rosenzweig beschrieben, wie ein modernes Unternehmen wie ein menschlicher Organismus ist, mit einem Skelettsystem, einem Muskelsystem, Kreislaufsystem, Nervensystem usw.
Heute
Diese Sicht auf das Geschäft als menschlicher Organismus impliziert, dass ein Unternehmen, um zu überleben und zu gedeihen, alle seine funktionalen Teile gemeinsam auf bestimmte Ziele oder Projekte hinarbeiten müssen. In Jahrzehnten seit den 1960er Jahren begann sich dieser Ansatz des Projektmanagements in seinen modernen Formen zu verwurzeln. Während sich in diesem Zeitraum verschiedene Geschäftsmodelle entwickelt haben, teilten sie alle eine gemeinsame zugrunde liegende Struktur: Ein Projektmanager verwaltet das Projekt, stellt ein Team zusammen und stellt die Integration und Kommunikation des Workflows horizontal über verschiedene Abteilungen hinweg sicher.
Innerhalb der letzten zehn Jahre hat sich das Projektmanagement weiterentwickelt. Zwei wichtige Trends zeichnen sich ab:
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Bottom-up-Planung Dieser Trend hebt einfachere Projektentwürfe, kürzere Projektzyklen, eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern, eine stärkere Beteiligung der Teammitglieder und die Entscheidungsfindung hervor. Dieser Trend wird allgemein als Agiles Projektmanagement bezeichnet und umfasst eine Reihe oder verwandte Methoden wie Scrum, Crystal, Extreme Programming, Unified Process und viele andere.
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Top-down-Planung und -Überprüfung Dieser Trend ist gekennzeichnet durch unternehmensweite Entscheidungen über das Projektportfolio, das ein organization haben sollte, sowie durch die Aktivierung von Data-Mining-Technologien, um Informationen im Portfolio transparenter zu machen.
