تعرض حقول مؤشر أداء التكلفة (مؤشر أداء التكلفة) نسبة التكاليف المدرجة في الموازنة (أو الأساس) للعمل المنجز إلى التكاليف الفعلية للعمل المنجز، حتى تاريخ حالة المشروع أو تاريخ اليوم. يعرض الإصدار موزعة على الوقت من هذا الحقل القيم الموزعة بمرور الوقت.
هناك فئتان من حقول CPI.
نوع البيانات نسبة مئوية/عدد
CPI (حقل المهمة)
نوع الإدخال محسوب
كيفية الحساب مؤشر الأداء الرئيسي هو نسبة BCWP (التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز) إلى ACWP (التكلفة الفعلية للعمل المنجز):
CPI = BCWP / ACWP
أفضل الاستخدامات أضف حقل CPI إلى طريقة عرض المهمة لمشاهدة نسبة التكاليف المدرجة في الموازنة إلى التكاليف الفعلية. تشير هذه القيمة إلى ما إذا كنت قد تجاوزت الميزانية أو ضمنها اعتبارا من تاريخ الحالة.
مثال كنت تتوقع أنه بعد يومين، تكلف 50 بالمائة من مهمة لمدة أربعة أيام 60 دولارا، BCWP. تتحمل هذه المهمة في الواقع تكلفة إجمالية قدرها 70 دولارا لأول يومين. يبلغ مؤشر الأداء الرئيسي للمهمة حوالي .85 أو 85 بالمائة.
CPI (الحقل الموزع على المهام)
نوع الإدخال محسوب
كيفية الحساب مؤشر الأداء الرئيسي هو نسبة BCWP (التكلفة المدرجة في الميزانية للعمل المنجز) إلى ACWP (التكلفة الفعلية للعمل المنجز):
CPI = BCWP / ACWP
أفضل الاستخدامات أضف حقل CPI إلى الجزء الموزع زمنيا من طريقة عرض استخدام المهمة لمعرفة نسبة التكاليف المدرجة في الموازنة إلى التكاليف الفعلية. يشير هذا إلى ما إذا كنت قد تجاوزت الميزانية أو ضمنها اعتبارا من تاريخ الحالة.
مثال كنت تتوقع أنه بعد يومين، تكلف 50٪ من مهمة لمدة أربعة أيام 60 دولارا، BCWP. تتحمل هذه المهمة في الواقع تكلفة إجمالية قدرها 70 دولارا لأول يومين. تبلغ نسبة CPI للمهمة حوالي 85.، أو 85 بالمائة لكلا اليومين.
